乐清民间刻纸剪纸需要转换经营机制

目前，乐清细纹刻纸剪纸的生产模式，多是在原来国营刻纸厂转型的基础上，通过一人带头，分散分时生产的方式来经营，全职全面从事乐清细纹刻纸生产的民间艺人并不多，这固然是当地的社会经济状况所致，但对刻纸本身的发展也造成了一定的局限。刻纸艺人们各自为战，没有最大限度地将资源整合起来，限制了生产经营机制的升级。

一些刻纸艺人基本仍完全停留于传统的家庭手工作坊生产形式，导致剪纸作品生产达不到规模化、质量不稳定，设计陈旧、包装简陋，不利于走进高档艺术品行列。另外，经营方式上，仍然是自产自销式，既大量占用了艺人的创作、制作时间，销售渠道又单一，坐等客户上门，限制了市场空间的拓展。要解决这个问题，除了要在市场上下功夫，使得刻纸生产有长期而稳定的买家，还需要当地政府通过激励措施，找到整合产业资本、金融资本与刻纸民俗资源的企业家，来促进其生产的稳定和正规。

在这一方面，上个世纪 50、60 年代日本提倡的“一村一品”的方法也许可供借鉴。它通过自发的互助行为,使区域文化的发展出现独特的优势,也形成了良好的品牌效应。将分散在各村中细纹刻纸资源进行统一的整理调配，逐渐形成规模化的生产结构。充分利用民间手工艺的生产特征具有天然的地域乡土性,逐渐形成四周散发的连带生产机制，最终形成一个区域的生产规模。剪纸艺人负责生产，另有合作公司承担产前、产后服务。

这种运作模式有分工有合作，节约人力、财力，具有较大的适应性和发展潜力，集中优势力量，培育具有品牌效应的产品，形成一定规模的区域产品特色，引起消费者的热情关注。时代的进步必然影响着传统手工艺的发展,也带来其经营方式的转换,建立一套可持续发展的生产机制,不失为一条保护乐清细纹刻纸的道路。